Keelvar sammelt 24 Millionen US-Dollar, um die Beschaffung in der Lieferkette zu automatisieren – TechCrunch

Die Supply-Chain-Software von SupplyPike hilft CPG-Marken, Produkte pünktlich in die Läden zu bringen – BesteFuhrer

SupplyPike, ein Supply-Chain-SaaS-Unternehmen, nahm 25 Millionen US-Dollar an Serie-B-Finanzierung auf, um die Entwicklung von Software fortzusetzen, damit Unternehmen und Marken für Konsumgüter die Anforderungen der Einzelhändler erfüllen und Produkte effizienter und pünktlich liefern können.

Der Markt für Supply Chain Management wird voraussichtlich bis 2028 19,3 Milliarden US-Dollar erreichen, nachdem er 2020 auf etwa 10 Milliarden US-Dollar geschätzt wurde. Die globale Pandemie führte in den letzten zwei Jahren zu einer Reihe von Ereignissen, einschließlich einer Änderung des Verbraucherverhaltens, die die Lieferkette veränderten sehr unvorhersehbar, sagte TJ Sangam, Mitbegründer und CEO von SupplyPike, gegenüber BesteFuhrer.

„Die Menschen fingen an, bestimmte Waren mehr als Dienstleistungen zu konsumieren, also schoss die Nachfrage nach Produkten durch die Decke, da der Verbrauch super hoch war“, sagte er kürzlich in einem Interview. „Das führte zu Volatilität, als CPG-Marken und Einzelhändler nicht vorhersagen konnten, wie groß die Nachfrage sein würde. Alle ihre Modelle basieren auf historischen Trends, und es ist wie eine ganz andere Landschaft als noch vor ein paar Jahren.“

Dies führte wiederum zu einem härteren Wettbewerb zwischen den Einzelhändlern, um sicherzustellen, dass die Produkte den Kunden immer zu möglichst niedrigen Preisen zur Verfügung standen. Die einzige Möglichkeit, dies zu erreichen, bestand laut Sangam darin, den Lieferanten Beschränkungen aufzuerlegen, um mit der Nachfrage Schritt zu halten.

Einzelhändler wie Walmart und Amazon können Lieferanten etwa 200 verschiedene Regeln auferlegen, zum Beispiel, in einem bestimmten Zeitfenster mit einer bestimmten Art von Palette und Etikett zu liefern.

Die Nichteinhaltung könne zu Fehlbeständen, Bußgeldern, Abzügen und Rückbuchungen sowie Umsatzeinbußen führen, sagte er. Darüber hinaus können all diese Bußgelder, Abzüge und entgangenen Verkäufe zwischen 5 % und 20 % des Endgewinns eines CPG auffressen, sagte er.

„Die Lieferkette nicht zu verstehen, kann zu viel Reibung führen, weil es viele suboptimale Lieferketten gibt“, fügte Sangam hinzu. „Das grundlegende Problem ist, dass das Produkt nicht zur richtigen Zeit am richtigen Ort oder in der richtigen Menge ist, wenn der Kunde es kaufen möchte. Dabei hilft SupplyPike.“

In dem Bemühen, etwas von diesem Endergebnis zurückzugeben, geht SupplyPike hinein und findet alle Regeln, dokumentiert sie, wandelt die Regeln in Software um und wendet maschinelles Lernen an, um die Daten zu kontextualisieren. Wenn alle Regeln zum Zeitpunkt des Versands an einem Ort vorhanden sind, können die bestehenden Prozesse eines Verbrauchsgüterherstellers nach Angaben des Unternehmens um bis zu 80 % rationalisiert werden.

Noro-Moseley Partners und Frontier Growth haben in die Serie B des vier Jahre alten Unternehmens investiert, und Investoren von dort werden dem Vorstand von SupplyPike beitreten, dem auch bestehende Investoren von Blumberg Capital angehören. Damit verfügt das Unternehmen bis heute über eine Gesamtfinanzierung von 40 Millionen US-Dollar.

Treiber des neuen Kapitalbedarfs war das Wachstum des Unternehmens in den letzten zwei Jahren, das von keinen Kunden und keinen Einnahmen auf fast 400 Kunden und einem durchschnittlichen 2-fachen jährlichen Umsatzwachstum reichte. SupplyPike arbeitet mit großen und kleinen Marken zusammen, darunter Hanes, Johnson & Johnson, Exploding Kittens und Lola, und treibt Einzelhandelsumsätze in Höhe von rund 25 Milliarden US-Dollar an und verwaltet über 500 Millionen US-Dollar an Ineffizienzen im Einzelhandel.

Sangam beabsichtigt, die neuen Mittel für die Produktentwicklung seiner Algorithmen einzusetzen, um kostspielige Probleme in der Lieferkette zu erkennen und selbstständig zu beheben und die Markteinführung zu beschleunigen. Darüber hinaus plant das Unternehmen die Schaffung von mehr als 60 Stellen in den Bereichen Engineering, Produkt, Vertrieb, Design, Marketing und Kundenerfolg.

Angesichts der Tatsache, dass Schiffe die Häfen verstopfen und Lastwagen knapp werden, sagte Elizabeth Stephens, Direktorin bei Noro-Moseley Partners, dass der Raum in der Lieferkette „eine großartige Gelegenheit für Innovationen“ sei. Sie ist eine der Investoren, die dem Vorstand von SupplyPike beitreten.

„Die Pandemie hat die Probleme wirklich vergrößert und wie veraltet die Systeme sind“, sagte Stephens in einem Interview. „Ich habe TJ Anfang des Jahres getroffen und dachte, SupplyPike sei ein wirklich interessantes Unternehmen, und was sie lösen, ist ein sehr zeitaufwändiges und teures Problem für Kunden. Dann gibt es diese enorme Gelegenheit für sie, die Landschaft der Lieferkettentransparenz wirklich zu verändern.“

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