Zomato erwirbt Blinkit für 568 Millionen US-Dollar im Push-Verfahren für die Lieferung von Instant-Lebensmitteln – TechCrunch

Zomato erwirbt Blinkit für 568 Millionen US-Dollar im Push-Verfahren für die Lieferung von Instant-Lebensmitteln – BesteFuhrer

Zomato hat Blinkit, ein angeschlagenes 10-Minuten-Startup für Lebensmittellieferungen, im Rahmen eines All-Stock-Deals im Wert von 568,1 Millionen US-Dollar übernommen, da das verlustbringende Lebensmittellieferunternehmen versucht, sein Angebot zu einem Zeitpunkt zu erweitern, an dem seine Aktien weit unter dem Debütpreis des letzten Jahres gehandelt werden weniger als die Hälfte des Allzeithochs.

Das in Gurgaon ansässige Unternehmen – das Anfang dieses Jahres eine Vereinbarung zur Übernahme von Blinkit getroffen hat, wie BesteFuhrer zuvor berichtete – gab am Freitag bekannt, dass seine Aktionäre dem Deal zugestimmt haben (PDF). Der Deal markiert eine erhebliche Werterosion bei Blinkit, das vor einem Jahr zu einem Einhorn wurde und etwa 700 Millionen US-Dollar hauptsächlich gegen Eigenkapital aufgebracht hatte. Als sich die beiden Unternehmen Anfang dieses Jahres auf eine Übernahme geeinigt hatten, hatten sie den Deal zwischen 700 und 750 Millionen US-Dollar bewertet, berichtete BesteFuhrer zuvor.

Die Übernahme ist eine Erleichterung für Blinkit, das mehrere Quartale lang Schwierigkeiten hatte, Mittel von neuen und den meisten seiner bestehenden Investoren zu beschaffen.

Das von SoftBank unterstützte Startup, das früher Grofers hieß, hat sich im vergangenen Jahr auf die sofortige Lieferung von Lebensmitteln umgestellt. Blinkit hat Anfang des Jahres viele seiner dunklen Läden geschlossen und das Geschäft in vielen Städten verkleinert und versprochen, sich aggressiver auf 10-Minuten-Lebensmittellieferungen zu konzentrieren. Das Startup sagte, wenn seine Bestellungen die Kunden nicht in 10 Minuten erreichen können, wird es in diesen Städten nicht beliefert.

In Blinkit wird Zomato einen Partner finden, der dabei helfen kann, sein Spiel mit der sofortigen Lebensmittellieferung anzukurbeln – oder Lebensmittel insgesamt, zwei Bereiche, in denen Zomato zuvor versucht hat, sich zu verbeißen, aber jedes Mal gescheitert ist.

„Quick Commerce ist seit einem Jahr unsere erklärte strategische Priorität. Wir haben gesehen, dass diese Branche sowohl in Indien als auch weltweit schnell gewachsen ist, da die Kunden großen Wert auf die schnelle Lieferung von Lebensmitteln und anderen wichtigen Dingen legen. Dieses Geschäft ist auch synergetisch mit unserem Lebensmittel-Kerngeschäft, was Zomato das Recht gibt, langfristig zu gewinnen“, sagte Deepinder Goyal, CEO von Zomato, in einer Erklärung.

Blinkit konkurriert mit dem jüngeren und stark unterstützten Unternehmen Instamart of Swiggy, das auch SoftBank zu seinen Investoren zählt, und dem von YC Continuity unterstützten Zepto. Zomato, ein viel älteres Unternehmen als alle anderen oben genannten Namen, konkurriert mit Swiggy, das auf dem privaten Markt mehr als doppelt so hoch bewertet ist wie Zomato.

Swiggy, das nächstes Jahr an die Börse gehen will, sagte Anfang dieses Jahres, dass es 700 Millionen US-Dollar in seinen Sofortlieferdienst namens Instamart investieren wird.

Viele Investoren hätten Zomatos Entscheidung, Blinkit zu übernehmen und in den Bereich der sofortigen Lebensmittellieferung zu expandieren, in Frage gestellt, sagten Analysten von HSBC Anfang dieses Monats in einem Bericht an Kunden. Die Analysten argumentierten jedoch, warum die Übernahme für Zomato notwendig ist.

Verschiedene Liefermodelle für Lebensmittel in Indien. Bildnachweis: HSBC

„Es gibt im Großen und Ganzen drei Modelle des Lebensmittelliefergeschäfts. Auf der einen Seite steht Quick-Commerce (Lieferung in 10–15 Minuten) mit stark eingeschränkten SKUs (1.000–2.000) und auf der anderen Seite ein komplettes Küchenangebot (Lieferung am nächsten Tag) mit 25.000–30.000 SKUs. Erstere sind „instinktive“ Käufe, während letztere geplant sind. Theoretisch sind instinktive Käufe weniger rabattgesteuert und mehr bedarfsgesteuert, während geplante eher rabatt- und sortimentsgesteuert sind. Irgendwo in der Mitte befinden sich 4.000 bis 5.000 SKUs, die beide Ziele mit bestimmten Vorteilen und Kompromissen sowohl für instinktive als auch für geplante Käufer erfüllen“, erklärten sie.

„Unserer Ansicht nach muss Zomato versuchen, sein Lebensmittelgeschäft näher an der Mitte dieses Rahmens aufzubauen und Technologie zu nutzen, um seine dunklen Geschäfte zu entwerfen und zu verwalten, um 4.000 bis 5.000 SKUs mit einer Lieferzeit von 10 bis 60 Minuten anzubieten. Cross-Selling an den Kundenstamm von Zomato, die Integration des Tech-Stacks und der Aufbau einer Fulfillment-Infrastruktur (wie oben) sind unserer Ansicht nach die obersten Prioritäten für Zomato, um ein erfolgreiches Lebensmittelgeschäft aufzubauen.“

Zomato, das bereits ein Investor in Blinkit war, begann im vergangenen Jahr Gespräche mit dem jüngeren Startup über eine vollständige Übernahme, berichtete BesteFuhrer zuvor, obwohl Blinkit-Chef Albinder Dhindsa irgendwann in einem Fernsehinterview sagte, dass es keine Fusions-/Übernahmegespräche führe mit Zomato.

Aus unserer Berichterstattung im letzten Jahr:

Die Führungsteams von Grofers und Zomato sind seit langem eng befreundet und begannen Anfang des Jahres mit der Untersuchung dieser Investition. Beide Firmen sind auch offen für die Idee, dass Zomato in den kommenden Quartalen eine Mehrheitsbeteiligung an Grofers erwirbt, obwohl eine Entscheidung noch nicht getroffen wurde und nicht vollständig geprüft wird, bis Zomato ein börsennotiertes Unternehmen wird, sagte die Quelle gegenüber BesteFuhrer.

Zomato, das Anfang letzten Jahres das indische Lebensmittelliefergeschäft von Uber übernommen hat, hat einigen seiner Hauptinvestoren mitgeteilt, dass es sich eine Zukunft vorstellt, in der das in Gurgaon ansässige Unternehmen weit über die Kategorie der Lebensmittellieferdienste hinaus expandiert, sagte die Quelle und bat um Anonymität während der Gespräche Privatgelände.

Die Übernahme von Blinkit ist die jüngste in einer Reihe von Investitionen, die Zomato in den letzten Quartalen getätigt hat. Es hat auch das Logistik-Startup Shiprocket, die Discovery-Plattform Magicpin, die Fitness- und Wellness-Plattform CureFit, das Adtech-Startup Adonmo, das Food-Robotik-Unternehmen Mukunda und das Business-to-Business-Startup UrbanPiper unterstützt. Der Kassenbestand des Startups belief sich im Quartal, das im März endete, auf etwa 1,6 Milliarden US-Dollar.

Leave a Comment

Your email address will not be published.