Umfrage zu Cannabis-Investoren, Produktoperationen, Finanzierung wiederkehrender Einnahmen – TechCrunch

Umfrage zu Cannabis-Investoren, Produktoperationen, Finanzierung wiederkehrender Einnahmen – BesteFuhrer

Der Cannabisindustrie geht es in den Vereinigten Staaten sehr gut: Mehr als 75 % der Bevölkerung lebt in einem Staat, in dem der Zugang erlaubt ist, und der legale Markt wird dieses Jahr voraussichtlich 33 Milliarden US-Dollar erwirtschaften.

Ein Schwarzmarkt frisst jedoch immer noch das Endergebnis der Branche auf, und ein Flickenteppich staatlicher Vorschriften schränkt die TAM für öffentliche und private Unternehmen, die Anbaubetriebe, Vertrieb, Transport, Bestandskontrolle, Tests und Point-of-Sale-Software verwalten, künstlich ein.

In Kalifornien werben Apotheken auf Freeway-Werbetafeln und Budtender sind ein häufiger Anblick bei Hochzeiten, aber Anna Heim stellte fest, dass die Branche noch einen langen Weg vor sich hat, bevor sie landesweit ausgereift ist, vor allem, weil Bundesgesetze Cannabis-bezogene Geschäfte weiterhin von der Verwendung ausschließen traditionelle Finanzdienstleistungen.


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Um mehr über die zugrunde liegenden Marktkräfte und Hürden zu erfahren, mit denen Unternehmer und Investoren in dieser Außenseiterbranche konfrontiert sind, sprach sie mit vier Investoren:

  • Jacqueline Bennett, geschäftsführende Gesellschafterin und Mitbegründerin von Highlands Venture Partners
  • Yoni Meyer, Partner, Casa Verde Capital
  • Matt Hawkins, geschäftsführender Gesellschafter und Mitbegründer von Entourage Effect Capital
  • Emily Paxhia, Geschäftsführerin, Poseidon Investment Management

Emily Paxhia kam gestern mit Anna und mir zu einem Twitter Space, um einige der Themen der Umfrage ausführlicher zu diskutieren, und beschrieb Cannabis als „die am schnellsten wachsende Konsumgüterkategorie von heute“.

Obwohl Lieferdienste im Moment übersättigt sind, rekrutiert sie aktiv Fachleute mit CPG-Erfahrung in Marketing, Produktmanagement und anderen Funktionen für die Portfoliounternehmen von Poseidon.

Vielen Dank, dass Sie diese Woche BesteFuhrer+ gelesen haben! Wir werden über das Memorial Day-Wochenende nach einem reduzierten Zeitplan veröffentlichen; Ich hoffe, Sie genießen die Pause.

Walter Thomson
Leitender Redakteur, BesteFuhrer+
@deinprotagonist

Pitch-Deck-Teardown: Lumigos 29 Millionen-Dollar-Serie-A-Deck

Bildnachweis: Lumigo

Seit ihrer Einführung im Jahr 2019 hat die Cloud-native Anwendungsüberwachungs- und Debugging-Plattform Lumigo 38 Millionen US-Dollar von Investoren gesammelt.

Letzten November berichteten wir, dass Lumigo eine Serie A im Wert von 29 Millionen US-Dollar abgeschlossen hat; diese Woche haben wir 20 der ursprünglichen 22-Folien-Decks des Unternehmens veröffentlicht.

„Das Team sagte mir, dass seine Marktanalysen und Finanzprognosen wirtschaftlich sensibel seien“, schrieb Haje Jan Kamps. „Das macht absolut Sinn.“

Um produktgesteuertes Wachstum voll auszuschöpfen, bauen Sie ein starkes Produktbetriebsteam auf

Eine Menschenmenge, die rote Hemden trägt und eine Diagrammform bildet, die Produktoperationen und den Beitrag zum produktgeführten Wachstum symbolisiert

Bildnachweis: Henrik Sörensen (öffnet in einem neuen Fenster) / Getty Images

Produktmanager wandeln Kundenbedürfnisse und Geschäftsanforderungen in Services und Funktionen um, die Geld verdienen, aber es ist eine begrenzte Rolle.

Obwohl PMs mit Kunden und internen Stakeholdern aus Vertrieb, Marketing und Technik interagieren, sind sie selten befugt, Best Practices zu implementieren, Tools auszuwählen oder operative Aspekte der Produktpipeline zu verwalten.

Das ändert sich, da immer mehr Unternehmen Rollen für den Produktbetrieb übernehmen, schreibt Todd Olson, Mitbegründer und CEO der Softwareplattform Pendo.

„Es ist ähnlich, wie Vertriebs- und Marketingabteilungen ihren Abteilungen helfen“, sagt er, und „es ist eine entscheidende Funktion für jedes Unternehmen, das sein Produkt zum „Mittelpunkt“ machen möchte.“

Liebe Sophie, hat International Entrepreneur Parole irgendwelche Vorteile gegenüber einem O-1 Visum?

einsame Figur am Eingang zum Labyrinth Hecke, die eine amerikanische Flagge in der Mitte hat

Bildnachweis: Bryce Durbin/BesteFuhrer

Liebe Sofie,

Gibt es Vorteile für International Entrepreneur Parole gegenüber einem O-1-Visum?

IEP scheint 250.000 US-Dollar an institutioneller Unterstützung zu benötigen – also scheint es von dort aus keine große Reichweite zu haben, einen O-1A zu bekommen.

Ich habe das Gefühl, dass der O-1A noch viele weitere Vorteile hat. Ich würde gerne Ihre Meinung dazu hören.

— Eifriger Unternehmer

Kann die Finanzierung wiederkehrender Einnahmen das Wachstum in einem turbulenten Markt vorantreiben?

Staffelei mit zurückdrehendem Pfeil.  Wiederkehrende Einnahmenfinanzierung

Bildnachweis: Andri Yalanskyi (öffnet in einem neuen Fenster) / Getty Images

Nur wenige Gründer sind bestrebt, in einem rückläufigen Markt Mittel zu beschaffen, da Investoren unweigerlich mehr verlangen und weniger anbieten.

Aber laut Harry Hurst, CEO und Mitbegründer von Pipe, hat ein Startup mit wiederkehrenden Einnahmen bereits einen wertvollen Vermögenswert, den es nutzen kann.

„Durch den Verkauf zukünftiger Einnahmequellen an Investoren für Vorabkapital erhalten sie eine stetige Rendite und Sie können basierend auf Ihren bereits gebuchten Einnahmen schneller wachsen, indem Sie große Chancen und den Zeitwert dieses Kapitals nutzen, wenn Sie skalieren.“

Navin Chaddha von Mayfield: Ich habe die Wolken jetzt von beiden Seiten betrachtet

Ein kleiner grüner Frosch, der auf einem Blatt sitzt, sucht Schutz vor dem Regen

Bildnachweis: Muhammad Ridha/500px (öffnet in einem neuen Fenster) / Getty Images

Als Managing Partner bei Mayfield und dreimaliger Gründer hat Navin Chaddha zwei Abschwünge erlebt.

„Ich habe in über 60 Unternehmen investiert, und obwohl viele an die Börse gegangen sind oder übernommen wurden, beinhaltete die Reise Wendepunkte, Nahtoderfahrungen und die Navigation durch den Abschwung von 2008/2009“, schreibt er in einem Gastbeitrag von TC+.

„Jede Ära ist anders, aber hier sind einige Tipps für unsere neue Normalität.“

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