Solo gründen oder Mitgründer holen?  4 zu berücksichtigende Faktoren – TechCrunch

Solo gründen oder Mitgründer holen? 4 zu berücksichtigende Faktoren – BesteFuhrer

Jede Reise zum Unternehmertum ist einzigartig. Ich finde die Welt der Startups faszinierend, weil der Wunsch, ein Problem oder Bedürfnis anzugehen – oft ein Problem, mit dem man selbst gekämpft hat – einfach zu verlockend ist, um ihm zu widerstehen.

Dieses Problem alleine als Sologründer anzugehen, kann entmutigend, aber auch befreiend sein. Alternativ kann die Gründung eines Unternehmens mit Mitgründern produktiv sein, aber auch mit eigenen Herausforderungen verbunden sein.

Als ich DocSend gründete, musste ich nie überlegen, ob ich einen Mitgründer haben wollte oder nicht, weil ich wusste, dass ich ein Unternehmen mit zwei bestimmten Personen aufbauen wollte, die ich persönlich mochte und die ich beruflich respektierte. Doch für viele Unternehmer ist die Frage, ob man sich dieser Herausforderung alleine stellen kann oder einen Mitgründer an seiner Seite haben möchte, nicht einfach. Es ist verständlich warum.

Solo zu gehen kann Ihnen mehr Kontrolle und Freiheit geben, das Unternehmen so zu führen, wie Sie es für richtig halten. Es bedeutet auch, dass Sie der Einzige sind, der dafür verantwortlich ist, VCs aufzustellen, Vorstandssitzungen zu leiten, ein Team zu besetzen und wichtige Entscheidungen zu treffen.

Während ein Einzelgründer Führungskräfte und Manager hinzuziehen kann, um bei dieser Arbeit und diesen Entscheidungen zu helfen, können Mitgründer das Führungsteam ausgleichen. Sie können unterschiedliche Fachgebiete und ihre eigenen beruflichen Netzwerke einbringen und Verantwortung teilen.

Während die Daten zeigen, dass Einzelgründer mehr Mittel aufbringen, ist ein ganzheitlicher Ansatz zum Verständnis Ihrer Lücken und zum Schließen dieser zwingend erforderlich.

Wenn Sie ein Unternehmen gründen oder Ihr Startup derzeit ganz alleine betreiben, sollten Sie die folgenden vier Dinge beachten, wenn Sie einen Mitgründer einbeziehen (oder nicht).

Sachverstand

Jeder Unternehmer sollte seine Fähigkeiten objektiv einschätzen und feststellen, ob seine Fähigkeiten ausreichend sind, um ein Unternehmen alleine zu führen. Wenn Sie kein Techniker sind und ein Technologieunternehmen gründen, müssen Sie möglicherweise einen Mitgründer finden, der diese Lücke füllt, oder zumindest einen starken Ingenieur, der die Produktentwicklung leitet.

Selbst wenn Sie technisch versiert sind und vom ersten Tag an mit dem Programmieren beginnen können, müssen Sie andere wichtige Geschäftsbereiche in Betracht ziehen und entscheiden, ob die Hinzuziehung eines Mitbegründers mit Fachwissen in diesen Bereichen es Ihnen ermöglicht, ein tragfähiges Produkt, Markterfolg und Umsatz zu erzielen Schneller.

Ich habe mich an mein Netzwerk gewandt, um zu sehen, wie sie über die Entscheidung denken. Ich habe kürzlich mit Aneto Okonkwo, Mitbegründer und CEO von Chatdesk, darüber gesprochen, warum er sich entschieden hat, mehrere Mitbegründer hinzuzuziehen, und er sagte, dass unterschiedliche Fachgebiete ein großer Treiber sind.

„Ich habe über die verschiedenen Funktionen nachgedacht, die erforderlich sind, um Chatdesk erfolgreich zu machen. Da wir Technologie und personalisierten, menschlichen Support zusammenbringen, war es wichtig, drei Funktionen einzurichten: Technik, Betrieb und Vertrieb. Ich wusste, wenn jede Person ein Gebiet besitzen könnte, würde dies sicherstellen, dass wir unsere Mission erfüllen würden“, sagte er.

Die Anzahl der Gründer in Ihrem Team kann sich auch auf Ihren Fundraising-Erfolg auswirken. Unsere Analyse ergab, dass Einzelgründer den größten Fundraising-Erfolg hatten, indem sie durchschnittlich 42 Investorentreffen sicherten und durchschnittlich 3,22 Millionen US-Dollar aufbrachten, im Vergleich zu Unternehmen mit vier oder mehr Gründern, die durchschnittlich 30 Treffen sicherten und durchschnittlich 1,7 Millionen US-Dollar aufbrachten .

Während die Daten zeigen, dass Einzelgründer mehr Mittel aufbringen, ist ein ganzheitlicher Ansatz zum Verständnis Ihrer Lücken und zum Schließen dieser zwingend erforderlich.

Gründungsmitarbeiter versus Mitgründer

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