„Move fast and break things“ ist eine schlechte Idee für Health-Tech-Startups – TechCrunch

„Move fast and break things“ ist eine schlechte Idee für Health-Tech-Startups – BesteFuhrer

Es könnte so aussehen, als ob kontraintuitiv, aber einer der Gründe, warum sich einige Unternehmer zum Gesundheitswesen hingezogen fühlen, sind die Vorschriften. Keine andere Branche außerhalb der Verteidigung wird so intensiv geprüft, und das aus gutem Grund: Im Umgang mit Menschen ist zusätzliche Vorsicht geboten.

Regeln, Anforderungen und regulatorische Komplexität können Eintrittsbarrieren in die Welt der digitalen Gesundheits-Startups sein, aber sie bieten auch Chancen.

Gründer finden oft kreative Wege, um das zusätzliche Versehen in Einklang zu bringen, indem sie beispielsweise sagen, dass ihre Einführung lediglich ein Proof of Concept ist, oder dass sie die Kosten für die Ausgaben von Hunderttausenden von Dollar pro Monat für Werbung, um neue Benutzer zu gewinnen, nicht rechtfertigen können.

Als die Risikofinanzierung knapp war, war es zwingend erforderlich, der Geschwindigkeit Priorität einzuräumen und die Landebahn zu maximieren, die durch kleinere Seed-Runden bereitgestellt wird. Das Umfeld hat sich jedoch geändert – wachsendes Investoreninteresse und reichlich verfügbares Kapital haben dazu geführt, dass es noch größer ist, erhebliche Budgets für die Einhaltung von Vorschriften bereitzustellen.

Geschwindigkeit und Effizienz können für Startups von entscheidender Bedeutung sein, aber die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften muss kein Engpass oder eine finanzielle Belastung sein.

Wenn Compliance nicht von Anfang an berücksichtigt wird, werden Gründer früher oder später in eine Situation geraten, in der sie hinter den Kulissen Probleme lösen müssen und Unsummen für Anwaltskosten ausgeben müssen – und das ist das beste Szenario. Im schlimmsten Fall kann ein Deal platzen.

Es ist verständlich, dass diese Bedenken am Anfang übersehen werden können. Es braucht ein gewisses Maß an Kreativität und Unzufriedenheit mit dem Status quo, damit Gründer etwas aufbauen können, das es noch nicht gibt.

Aber wenn Sie ein digitales Gesundheitsunternehmen aufbauen, ist der letztendliche Endbenutzer eine Person, die medizinische Versorgung benötigt. Es steht mehr auf dem Spiel, als das nächste Puzzlespiel oder die nächste Essensliefer-App zu entwickeln.

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