Die 3 wichtigsten Ratschläge von Klaviyo-Mitbegründer Ed Hallen für die Gründung eines Startups – TechCrunch

Die 3 wichtigsten Ratschläge von Klaviyo-Mitbegründer Ed Hallen für die Gründung eines Startups – BesteFuhrer

Ich werde Ihnen sagen Ein (nicht so gut gehütetes) Geheimnis, das wahrscheinlich keinen meiner ehemaligen Chefs überrascht: Ich wollte Gründer werden, weil es sich nach viel mehr Spaß anhörte, als einen Job zu bekommen und einen Chef zu haben. Ich hatte zuvor bei einem schnell wachsenden Startup gearbeitet und Gründer aus nächster Nähe gesehen, aber zu sagen, dass ich wenig darüber wüsste, was wirklich zum Aufbau eines Unternehmens gehört, wäre eine Untertreibung.

Wenn ich auf die letzten 10 Jahre zurückblicke, die mein Mitbegründer Andrew Bialecki und ich damit verbracht haben, Klaviyo, eine einheitliche Kundenplattform, aufzubauen, wird deutlich, wie viel Glück wir mit einigen unserer Entscheidungen hatten. Aber es ist auch klar, dass wir bei diesen Entscheidungen überhaupt kein Glück gehabt hätten, wenn wir mehr im Voraus gewusst hätten. Und für einen Gründer bedeutet weniger Glück, dass Sie weniger Risiken eingehen.

Neben meiner Tätigkeit als Chief Product Officer bei Klaviyo habe ich jetzt auch die Ehre, mit vielen neuen und hoffnungsvollen Gründern sprechen zu dürfen. Hier sind die drei Ratschläge, mit denen ich beginne:

Identifizieren Sie ein Problem

In der Startup-Welt ist allgemein anerkannt, dass das, womit man anfängt, nicht das ist, was man am Ende hat. Slack begann als Online-Spiel, Facebook begann als Facemash, ein Hot-or-not für Harvard-Studenten, und Apple kam als Bausatz für Heimcomputer ohne Gehäuse auf die Welt.

Diese Idee widerspricht etwas der Vorstellung des genialen Gründers, der unermüdlich eine Idee verfolgt, bis sie Wirklichkeit wird. Es steht auch im Widerspruch zu dem Grund, warum so viele kein Unternehmen gründen – weil sie keine Idee haben.

Die Welt (und ihre Probleme) sind unglaublich kompliziert, und es ist fast unmöglich, eine Lösung genau richtig zu finden. Stattdessen testen wir und erhalten tatsächliche Ergebnisse dessen, was funktioniert, und verfeinern es dann. In der Wissenschaft haben wir dafür einen Begriff – die wissenschaftliche Methode – und ebenso werden erfolgreiche Unternehmen gegründet.

Anstatt uns darauf zu konzentrieren, eine Geschichte zu erzählen, haben wir ein Problem gefunden und uns hart darum gekämpft, weil wir wussten, dass wir ein Unternehmen aufbauen könnten, wenn wir genügend Leute mit demselben Problem finden würden.

Meiner Meinung nach besteht für jeden Unternehmer der risikoärmste Weg, ein Unternehmen zu gründen, darin, das zu tun, was mein Mitgründer und ich getan haben. Anstatt uns darauf zu konzentrieren, eine Geschichte zu erzählen, haben wir ein Problem gefunden und uns hart darum gekämpft, weil wir wussten, dass wir ein Unternehmen aufbauen könnten, wenn wir genügend Leute mit demselben Problem finden würden.

Mein größter Rat hier ist, eine Idee auszuwählen, bei der die riskantesten Teile getestet werden können, um festzustellen, ob sie funktionieren. Grundsätzlich besteht das Ziel darin, eine Idee weiterzuentwickeln, bis sie zu einem Unternehmen wird – einer nachhaltigen, profitablen Einheit – also identifizieren Sie eine Idee, die sich für die Weiterentwicklung eignet.

Risiko reduzieren

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