Wie man großartige Ingenieure einstellt, wenn man kein technisches Fachwissen hat – TechCrunch

Wie man großartige Ingenieure einstellt, wenn man kein technisches Fachwissen hat – BesteFuhrer

Gewinnen rekrutieren Engineering-Team kann einschüchternd sein, insbesondere für erstmalige und nicht-technische Gründer.

Ich habe bei mehreren Startups und etablierten Technologieunternehmen weltweit gearbeitet und mehr als 100 Ingenieure eingestellt. Die Rekrutierung großartiger Ingenieure ist mit vier Hauptherausforderungen verbunden:

  • Entdeckung.
  • Engagement.
  • Bewertung.
  • Einstellung.

Die Suche nach guten Ingenieuren ist ein langwieriges Thema für sich, und es gibt zahlreiche Informationen zur Strukturierung von Angeboten. Konzentrieren wir uns also darauf, wie man gute Kandidaten engagiert und bewertet.

Ich habe einige Startup-spezifische Taktiken identifiziert, die Sie sofort anwenden können, auch wenn Sie keinen technischen Hintergrund haben.

Engagement

Sie müssen die Aufmerksamkeit guter Kandidaten gewinnen. Lassen Sie uns die Grundlagen überspringen, wie z. B. das Erhalten einer Einführung durch Ihr Netzwerk oder das Schalten ansprechender LinkedIn- und StackOverflow-Anzeigen.

Schließen Sie alle Vorstellungsgespräche innerhalb von maximal zwei Wochen ab. Dies ist einer der wenigen Vorteile, die Sie gegenüber Personalvermittlern und etablierten Unternehmen haben.

Sie zielen auf die besten 25 % der Ingenieure ab, wodurch Sie in direkten Wettbewerb mit den besten Personalvermittlern der Branche treten. Da Ingenieure ständig von Personalvermittlern angesprochen werden, sind sie ihnen gegenüber misstrauisch geworden. Dadurch haben Sie als Gründer oder Startup-Manager einen unmittelbaren Vorteil.

Stellen Sie sich Ihre Eröffnungsbotschaft als Pitch vor und machen Sie sie für sie interessant: Sprechen Sie über das Ausmaß des Problems, das Sie lösen, und die möglichen Auswirkungen; Erzählen Sie ihnen von der Spitzentechnologie, die Sie verwenden, und wie sie die Freiheit haben werden, die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Übertreiben Sie es nicht, aber lassen Sie es auch nicht so klingen, als würden sie eine Kabine gegen eine andere austauschen.

Die meisten Leute, die Sie ansprechen, suchen wahrscheinlich keinen Job, also wenden Sie sich nicht mit einer trockenen, kopierten und eingefügten Bewerbungsaufforderung an sie. Schauen Sie sich ihre Profile an, zu welchen Communities sie gehören, ihre Interessen, Fähigkeiten, Hintergründe, wem sie folgen, ihre GitHub-Profile usw.

Personalisieren Sie Ihren Pitch entsprechend und sagen Sie ihm, warum er hervorragend zu Ihrem Unternehmen passt – und umgekehrt.

Bewertung

Schlechte Einstellungsentscheidungen können ein Projekt um Monate – sogar dauerhaft – zurückwerfen und Tonnen von technischen Schulden verursachen. Erfahrene technische Manager sind wahrscheinlich mit der Einstellung von Technikern vertraut, aber nicht-technische Gründer und technische Gründer ohne Managementerfahrung sollten zuerst zwei Grundregeln lernen:

  • Beweg dich schnell: Kandidaten nicht später als 48 Stunden nach Vorstellungsgesprächen kontaktieren, Fragen umgehend beantworten und alle Vorstellungsgespräche innerhalb von maximal zwei Wochen abschließen. Dies ist einer der wenigen Vorteile, die Sie gegenüber Personalvermittlern und etablierten Unternehmen haben.
  • Sei interessant: Sie beurteilen Sie genauso wie Sie sie. Bauen Sie auf Ihrem ersten Pitch auf, wenn Sie sie besser kennenlernen, und verkaufen Sie weiter.

Sie wollen auch zwei grundlegende Fragen beantworten:

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