eVTOL hebt ab und schwenkt mit Agilität, wenn man einen Anwalt beauftragt – TechCrunch

eVTOL hebt ab und schwenkt mit Agilität, wenn man einen Anwalt beauftragt – BesteFuhrer

„Wo ist mein fliegendes Auto?“ ist ein fester Bestandteil des Gen-X-Humors, da er den zynischen Standpunkt bekräftigt, dass Technologie häufig ihre hohen Versprechen nicht einhält.

Bis vor kurzem waren elektrische Senkrechtstarter und -lander weitgehend unserer Vorstellungskraft überlassen. Ich kann mehr Filme mit fliegenden Autos nennen als eVTOL-Unternehmen, aber das ändert sich. Die Branche wurde blitzschnell von spekulativ zu wettbewerbsfähig, was zum großen Teil auf Fortschritte wie Verbundwerkstoffe und Batteriedichte zurückzuführen ist. Und starkes Investoreninteresse.

Im vergangenen Jahr haben Booster Milliarden in eVTOL gesteckt, da Unternehmen wie Joby Aviation, Archer und Lilium SPACs nutzten, um Geld zu sammeln, um Forschung und Entwicklung sowie Testflugprogramme zu finanzieren.


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In einer Kolumne für TC+ identifizierte Ben Tigner, Mitbegründer und CEO des Unternehmens für elektrische Luftmobilität Overair, vier Trends, die die Art und Weise verändern, wie Investoren, Unternehmer und der Markt auf die wachsenden Möglichkeiten in eVTOL reagieren:

  • Eine expandierende Wettbewerbslandschaft
  • Die Aufmerksamkeit des Mainstreams steigt
  • Schwerpunkt Lärmbelästigung
  • Nachhaltiges Reisen im Vordergrund

„Ich arbeite seit Jahrzehnten in der Flugzeugentwicklung, aber 2021 war es anders“, schreibt Tigner.

Im Januar berichteten wir, dass Joby Aviation die FCC um Erlaubnis bat, Lufttaxiflüge um Sehenswürdigkeiten in San Francisco herum durchzuführen. Wenn es soweit ist, bin ich wirklich gespannt, wie viele meiner Freunde an einer Tour im Blade-Runner-Stil durch Alcatraz und die Golden Gate Bridge interessiert sein werden.

Ich habe Höhenangst, also freue ich mich darauf, mir ihre Videos anzusehen.

Vielen Dank fürs Lesen und ein schönes Wochenende.

Walter Thomson
Leitender Redakteur, BesteFuhrer+
@deinprotagonist

Tortoise-Mitbegründer Dmitry Shevelenko: „Man kann nicht zu viele Dinge gleichzeitig tun“

Dmitry Shevelenko, Mitbegründer und CEO von Tortoise

Bildnachweis: Bryce Durbin

Von außen mag ein Startup, das mehrere Pivots macht, so aussehen, als ob ihm die Richtung fehlt.

In Wirklichkeit ist eine Kursänderung normalerweise die klügste Wette, da sie es Gründerteams ermöglicht, neue Technologien zu nutzen und sich an sich ändernde Marktbedingungen anzupassen.

Transportreporterin Rebecca Bellan interviewte Tortoise-Mitbegründer Dmitry Shevelenko über den Übergang seines Unternehmens „von der Verwendung eines Hardware-as-a-Service-Modells zu einem Take-Rate-System, das ihm 10 % aller Verkäufe aus seinen kartenzahlungsfähigen Bots einbringt. ”

Pivotieren ist positiv, sagt Shevelenko: „Das Wichtigste an Agilität ist tatsächlich, in der Lage zu sein, elegant zuzugeben, dass man falsch liegt oder dass man neue Informationen gelernt hat und sich anpasst.“

Liebe Sophie, gibt es einen einfacheren Weg zu L-1As und STEM O-1As?

einsame Figur am Eingang zum Labyrinth Hecke, die eine amerikanische Flagge in der Mitte hat

Bildnachweis: Bryce Durbin/BesteFuhrer

Liebe Sofie,

Ich lebe in Indien und betreibe hier ein Startup, aber die meisten meiner Kunden haben ihren Sitz in den Vereinigten Staaten. Ich habe auch eine Delaware C Corp, die wir vor der Pandemie gegründet haben.

Wir haben drei Vollzeit-Auftragnehmer, die in den USA Geschäftsentwicklung und Vertrieb betreiben, und ich habe immer noch ein gültiges B-1/B-2-Besuchervisum.

Da mein Unternehmen weiter wächst, überlege ich, mit meiner Familie in die USA zu kommen und ein Haus zu kaufen. Was sind meine besten Optionen?

– Unerschrocken in Indien

Kaufen Sie keinen Verstoß oder einen schlechten Ruf: Ein effektiverer Ansatz für die M&A-Due-Diligence

Konzept der Zeitverschwendung.  Wecker in der Mülltonne.  Platz für Text kopieren.

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Die M&A-Due-Diligence hat viele Ebenen, aber nichts davon spielt eine Rolle, wenn Sie Verbindlichkeiten erst nach Abschluss der Transaktion identifizieren.

Eine Möglichkeit, dieses Informationsdefizit anzugehen: Beginnen Sie frühzeitig und ergänzen Sie den Due-Diligence-Prozess um Open-Source-Intelligence – öffentlich verfügbare Informationen, einschließlich aus frei verfügbaren und lizenzierten Quellen.

Die Verwendung öffentlicher Daten ermöglicht es Bewerbern, den Prozess frühzeitig zu beginnen, und da kein Informationsaustausch oder Zugriff auf die Anwendungen oder Netzwerke des Zielunternehmens erforderlich ist, „können erste Bewertungen auch viel schneller als mit herkömmlicher Cyber-Diligence abgeschlossen werden, oft innerhalb eines Zeitraums von ein paar Wochen“, sagt David Etue, CEO von Nisos,

Wann sollte ein Startup in der Frühphase einen Vollzeitanwalt einstellen?

Ein Uhrgesichtshut zeigt Gleichungen anstelle von Zahlen auf weißem Hintergrund an.

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Jedes Unternehmen braucht irgendwann Rechtsberatung, aber wenn ein paar Stunden Anwaltszeit fast so viel kosten wie ein nagelneuer Laptop, zögern die meisten Startups, sich mit Anwälten zu befassen, bis es absolut notwendig ist.

Kristen Corpio, Gründerin von CORPlaw, sagt, dass es am besten ist, die Einstellung eines internen Anwalts in Betracht zu ziehen, wenn „es ein bisschen wehtut – wenn Sie anfangen, sich ausgelaugt zu fühlen – und nicht zu früh im Lebenszyklus Ihres Unternehmens.“

„Anders als bei einigen anderen Positionen, die besetzt werden müssen, können Sie hochkompetente externe Anwälte finden, um die Lücke zu schließen, wenn Sie Vollzeitunterstützung benötigen“, schreibt sie.

Wie das US Consumer Financial Protection Bureau BNPL im Jahr 2022 aufmischen wird

Seismograph zur Erdbebenerkennung oder Lügendetektor zeichnet Diagramm.  3D-Darstellung.

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Die Integration von Zahlungsaufschub in E-Commerce war ein Segen für kauffreudige Verbraucher und aufstrebende Händler. Aber in den Vereinigten Staaten werfen die Aufsichtsbehörden einen zweiten Blick auf den expandierenden Kreditmarkt von BNPL.

Im Dezember 2021 ordnete das US Consumer Financial Protection Bureau fünf „Jetzt kaufen, später zahlen“-Anbieter an, „Informationen über die Risiken und Vorteile“ von Krediten zu sammeln, und verwies auf Bedenken hinsichtlich der Anhäufung von Schulden, Aufsichtsarbitrage und Datensammlung.

Dieser Schritt wird zwangsläufig eine Regulierungswelle in Gang setzen, die „langfristig für gleiche Wettbewerbsbedingungen sorgen wird“, schreibt Yaacov Martin, CEO und Mitbegründer von Jifiti.

Infrastrukturrechnung könnte Lean Construction durch Datenerfassung fördern

Hände, die Blaupausen mit Architektenformlinien, Dreiecken und Partikeldesign halten

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Unter Investoren und Unternehmern herrscht große Aufregung über Bautechnologie, aber Generalunternehmer sind nicht annähernd so begeistert.

Auf aktiven Baustellen sind Sicherheit, Geschwindigkeit und Kosten die wichtigsten Anliegen, was es schwierig macht, „eine unternehmensweite Akzeptanz für neue Werkzeuge zu sichern“, schreibt Meirav Oren, Mitbegründer und CEO von Versatile.

Das kürzlich verabschiedete Gesetz über Infrastrukturinvestitionen und Arbeitsplätze enthält 100 Millionen US-Dollar an Finanzmitteln für Bautechnologie, aber Unternehmen, die hoffen, die Einführung zu beschleunigen, müssen lernen, wie sie mit Auftragnehmern zusammenarbeiten können:

  • Vermeiden Sie wochenlange Trainingseinheiten
  • Lösen Sie sich von Pilotprojekten und Proofs of Concept
  • Heben Sie die menschenzentrierten Vorteile der Technologie hervor
  • Erkennen Sie Early Adopters und Pioniere

Wie man großartige Ingenieure einstellt, wenn man kein technisches Know-how hat

Handpflücken Sie eine gelbe Paprika, die sich von Äpfeln abhebt

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Die Einstellung von Startups war schon immer schwierig, aber die Rekrutierung technischer Talente ist schwieriger denn je.

Eine falsche Einstellung kann zu ernsthaften technischen Schulden führen: Machen Sie eine schlechte Wette, und Sie müssen möglicherweise sogar umgestalten, was nicht etwas ist, das Sie in einer Vorstandssitzung erklären möchten.

Glücklicherweise genießen kleinere Unternehmen viele Vorteile, wenn es darum geht, neue Mitarbeiter zu gewinnen, angefangen bei der Tatsache, dass sie den typischen Bewerbungsprozess von einigen Wochen auf wenige Tage verkürzen können.

Marcelo Wiermann, Head of the Global Recommendations Engineering Division bei Delivery Hero, verrät Taktiken zum Finden, Engagement, Bewerten und Einstellen hervorragender Ingenieure, „selbst ohne technischen Hintergrund“.

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