Startups entwickeln sich weiter, um neben der Rentabilität auch Wachstum zu managen – TechCrunch

Startups entwickeln sich weiter, um neben der Rentabilität auch Wachstum zu managen – BesteFuhrer

Es war nur eine Frage der Zeit.

Da immer mehr Technologieunternehmen an die Börse gehen, hat die notwendige Offenlegung dazu geführt, dass Mainstream-Investoren mit dem Zugang zu mehr Informationen über die finanzielle Situation vieler Startups begonnen haben, sich zu fragen, wie profitabel und nachhaltig diese Startups sind.

Dies hat natürlich zu einer gewissen Skepsis geführt, und Technologieunternehmen auf der ganzen Welt ändern langsam ihre Arbeitsweise, um diese Bedenken auszuräumen.

Bei Jungle Ventures haben wir die folgenden Schlüsseltrends in der Entwicklung des Startup-Ökosystems beobachtet:

Über die nachfrageseitige Innovation hinausgehen

Der Aufbau eines vertretbaren Grabens ist für den langfristigen Erfolg eines jeden Startups unerlässlich. Bei undifferenzierten technologiegestützten Diensten wie Essenslieferung oder Mobilität ist die Benutzerexklusivität schwierig zu erreichen, da die Benutzerbasis eher kokett ist und geringe bis keine Wechselkosten hat. In solchen Fällen reicht es möglicherweise nicht aus, nur zur Erfüllung der Kundennachfrage zu innovieren. Es ist interessant festzustellen, dass Startups sich jetzt auf Innovationen auf der Angebotsseite konzentrieren, um einen langfristigen Wettbewerbsvorteil aufzubauen.

Einer dieser Erfolgsfälle ist DoorDash, das es geschafft hat, Grubhub zu verdrängen und Uber Eats einzuholen, obwohl es in den USA relativ spät in die Food-Delivery-Szene eingetreten ist Dienstleistungen, um seine Restaurantpartner zu stärken und ihnen zu helfen, ihr Geschäft auszubauen.

Marktkapitalisierung – DoorDash vs. Uber

DoorDash Drive ist beispielsweise ein White-Label-Lieferservice mit Pauschalgebühr, mit dem Händler ihre eigenen Bestellungen generieren und DoorDash zur Ausführung von Lieferungen verwenden können.

Die Pandemie hat auch Gründer und Investoren erkennen lassen, wie wichtig es ist, ein widerstandsfähiges Unternehmen aufzubauen.

Wir haben auch DoorDash Storefront, mit dem Restaurants ihre eigenen Online-Shops (auf DoorDash) für Abhol- und Lieferbestellungen erstellen können. Es stellt Restaurants Kundendaten zur Verfügung, die andere Lieferplattformen von Drittanbietern normalerweise nicht teilen.

Solche Initiativen und Mehrwertangebote halfen DoorDash, seine Restaurantpartnerschaften (Angebotsseite) und Exklusivität zu verbessern, was wiederum die Benutzerbindung und das Engagement verbessert.

Das indische Lebensmittellieferunternehmen Zomato hat auch eine ähnliche Händler-/B2B-Initiative namens Hyperpure, eine Beschaffungslösung aus einer Hand, die frische, hygienische und hochwertige Zutaten direkt an Restaurantpartner von Landwirten, Produzenten, Mühlen usw. liefert.

Obwohl Hyperpure nur einen kleinen Teil des Umsatzes ausmacht (etwa 10 % seines Gesamtumsatzes im Geschäftsjahr 2020), plant das Unternehmen, in den nächsten 18 bis 24 Monaten mehr als 50 Millionen US-Dollar in das Geschäft zu investieren.

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