3 Startup-Gründer teilen ihre Exit-Erfahrungen – TechCrunch

3 Startup-Gründer teilen ihre Exit-Erfahrungen – BesteFuhrer

In einem Interview Bei BesteFuhrer Disrupt im Jahr 2014 wurde der damalige CEO von Pure Storage, Scott Dietzen, nach der Möglichkeit eines Ausstiegs durch Übernahme gefragt.

Er zog keine Schläge: „Akquisitionen sind immer scheiße, und schlimmer als man denkt, dass sie scheißen werden.“

Das hört sich nicht so an, als wäre eine Akquisition das Beste, was Ihrem Startup passieren könnte, aber dies ist nur eine Perspektive auf die Angelegenheit, und vielleicht hängt es davon ab, wen Sie fragen.

Wenn übernommen zu werden bedeutet, die Marke und Identität zu verlieren, an deren Aufbau Sie so hart gearbeitet haben – oder vielleicht noch schlimmer, Ihre kulturelle Identität zu verlieren – wird es wahrscheinlich scheiße. Wenn Sie bei einem Unternehmen hängen bleiben, das Ihnen einfach seinen Willen aufzwingt, wird es das definitiv tun.

Manchmal kann es trotz Dietzens Proklamation zumindest ok sein, und beide Seiten haben etwas davon: Die übernehmende Firma braucht Ihr Produkt oder Ihr Talent, Sie bekommen einen Exit und einen Scheck.

Zuvor haben wir mit den übernehmenden Unternehmen gesprochen, um ihre Sichtweise auf die Transaktion zu erfahren und zu erfahren, wie sie diese Unternehmen in die größere Einheit integrieren. Jetzt werden wir von Führungskräften hören, die bei drei Unternehmen gearbeitet haben, die sie gekauft haben.

Diese Unternehmen sagten, dass ihre Akquisitionserfahrung in Ordnung war, vielen Dank. Obwohl sie keinen Mist über ihre neuen Oberherren reden werden, hat man das Gefühl, dass sie alles in allem an einem ziemlich anständigen Ort gelandet sind.

Entscheidung zu verkaufen

Die von uns ausgewählten Unternehmen sind keineswegs frische Startups. Einer gehörte einer Private-Equity-Firma, und einer gehörte einer anderen Firma, als sie verkauft wurden, also waren sie in der Nähe und wussten, wie es war, jemand anderem Bericht zu erstatten. Die letzte Firma, ein 72 Jahre alter Betrieb, war die Ausnahme.

Will Conway, CEO von Pathwire, war diesen Weg schon einmal gegangen. Sein Startup war Mitglied der YC Winter 2011-Kohorte und wurde ein Jahr später an Rackspace verkauft. Die Private-Equity-Firma Thoma Bravo übernahm es eine Weile später und verkaufte es letztes Jahr für 1,9 Milliarden US-Dollar an Sinch.

Als Teil einer Private-Equity-Firma hatte Conway nicht viel Einfluss auf den Verkauf. Wenn die Firma verkaufen wollte, würde sie verkaufen, aber wie Conway es sieht, landete er bei einem so guten Unternehmen, wie er es sich erhofft hatte. Die Hauptprodukte von Pathwire, Mailgun und Mailjet, gaben Sinch ein fehlendes E-Mail-Marketing-Element und passten gut in die Plattform der Kommunikationsdienste des Unternehmens.

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